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【令和元年（２０１９年）１１月のコラム（第２２７号）】　

今年の当社の年賀状／昨年、社員旅行で宮古島に行った時の写真です

１．「人が集まる会社」とは？

もうずいぶん昔の話だが、当社のお客様で或る大手特殊鋼商社さんの本社に
新年のご挨拶に行ったとき、たまたま会長さんがおられて
お話をさせていただくことができた。
その時に会長さんからいただいたひとことは、一生忘れられない。

「あんたんとこの年賀状、いつも見てるで。毎年若い人が増えてるな。
あんたに一つ教えといてあげるけど、鍛造屋にとって一番大事な力とは
なんやと思う？それはな、技術力でも営業力でもお金の力でもないんやで。
『人を集める力』が一番大事なんや。あんたんとこには人が集まってるやろ。
だから絶対伸びると思う。がんばりや！」

こんなに有難い言葉をいただいておきながら、今くらいかよ！？という反省も
ないではないが、そのころから比べると、今は社員数も二倍以上になった
のではないかな、と思う。そして世の中にたくさんの会社がある中で
当社を選んで来てくれ、日々がんばってくれている社員のみんなには、
感謝の気持ちでいっぱいだ。

では、「人が集まる会社」とは、どんな会社だろうか？
もちろん、ひとことで言えるものではないかもしれない。
私がお世話になっている労務コンサルタントのＮ先生の言葉を借りるならば、

「給料がよくて、社風がいい会社には人が集まる。そして定着もよい。」

とおっしゃっていた。まさにそのとおりだと思う。

「給料」と「社風」・・・もちろんどちらも大事だ。
「給料」をよくするのは簡単ではないが、基本的には汗と知恵をしぼって
一生懸命稼いでいけば、給料をよくすることはできる。
問題は「社風」だ。

Ｐ／Ｌ（損益計算書）をよくするには、３年かかる
Ｂ／Ｓ（貸借対照表）をよくするには、１０年かかる
社風をよくするには、３０年かかる

という公認会計士の先生がおられたが、これが本当なら
なんと「社風」をよくするには、３０年もかかるのだ！！！

そういえばミヤジマは、平成元年に私が帰ってきてからちょうど３０年である。
別に「社風」だけをよくしようとこの３０年間やってきたわけではないが、
自分がやってきたことのひとつひとつが、ミヤジマの社風づくりにつながって
きたということは間違いないと思う。

縁あってミヤジマに来てくれた社員が、いつか退職する日がやってきたとき、
「ああ、ミヤジマに来てよかった」と思ってもらえるよう、
給料をしっかり払いながら、そしてコツコツよい社風を築いていきたい
と思います。

「大きな努力で　小さな成果を」　　鍵山秀三郎氏

桜島は、いつ見ても雄大で美しい。
秋晴れの素晴らしい青空には、トンビが気持ちよさそうに飛んでいました。

薩摩の偉人、西郷南洲（隆盛）の座右の銘の書 「敬天愛人」
こんな風に生きたいですね。（ともに2019年10月31日撮影）